Surya Soluções
Estratégia, transformação e execução para empresas que precisam avançar.
Estratégia·Transformação·Execução
O desafio
Exigem experiência, visão executiva, capacidade de execução e compromisso com resultados.
Momentos
Estruturar o negócio, fortalecer a gestão e preparar a organização para o próximo estágio.
Apoiar empresas em momentos de transição e garantir continuidade, governança e performance.
Identificar oportunidades, capturar crescimento e acelerar resultados.
Redesenhar negócios, processos e organizações para responder a um novo cenário.
O Jeito Surya
Executivos experientes diretamente envolvidos nos desafios do cliente.
Dados, tecnologia, conhecimento especializado e visão integrada do negócio.
Atuação prática, próxima das equipes e orientada à implementação.
Foco na captura de valor e na geração de resultados sustentáveis.
Consultoria de Negócios e Tecnologia
Gestão Interina
Na Gestão Interina, executivos experientes passam a atuar lado a lado com a organização, assumindo responsabilidades e acelerando a transformação.
Crise · Transição · Reestruturação · Transformação
Business Transformation Engine
Inteligência Amplificada
Como trabalhamos
Não paramos na recomendação.
Ficamos até que o valor seja capturado.
Entendimento profundo da situação atual.
Identificação e qualificação das oportunidades de melhoria.
Quantificação de custos, benefícios e impacto.
Construção do plano de implementação.
Gestão das iniciativas e acompanhamento dos resultados.
Captura de valor e geração de resultados sustentáveis.
Ativos e aceleradores
Os sócios
Décadas de experiência. Uma visão integrada de negócios.
Ex-GaleazziAdministrador de Empresas pelo IBMEC-RJ, com Mestrado em Finanças pela mesma instituição.
Mais de 20 anos de experiência em consultoria e gestão executiva.
Foi Associado da Galeazzi.
Especialista em reestruturação, gestão interina e melhoria de resultados.
Ex-AccentureEconomista pelo IBMEC-RJ, com Mestrado em Administração e Finanças pelo IBMEC-RJ e MBA em Tecnologias Emergentes e Gestão pela University of Niagara Falls.
Mais de 16 anos de experiência em consultoria, estratégia, negócios, riscos e transformação.
Foi Sócio-Diretor da Accenture e da Comatrix Soluções.
“As melhores soluções surgem quando consultores e clientes trabalham juntos em um processo colaborativo, respeitando as habilidades e conhecimentos que cada parte traz para a mesa.”
Impacto selecionado
Uma das maiores empresas globais do setor farmacêutico buscava estruturar uma plataforma de inovação aberta no Brasil, capaz de conectar seus desafios estratégicos ao ecossistema de startups e acelerar a identificação de soluções inovadoras.
Lideramos a estruturação do modelo de inovação aberta, começando pelo mapeamento e priorização dos principais desafios do negócio e pela definição dos requisitos necessários para as soluções. A partir desses desafios, realizamos um amplo mapeamento do ecossistema de startups, identificando e avaliando empresas com soluções aderentes às necessidades do negócio. Conduzimos o relacionamento com as startups selecionadas, estruturamos as sessões de pitch e apoiamos a empresa na avaliação e seleção das soluções mais promissoras. Além da identificação das startups, apoiamos todo o processo de contratação e conexão das soluções selecionadas com os desafios do negócio.
O projeto resultou na seleção e contratação de 6 startups, que passaram a atuar diretamente na resolução de desafios estratégicos da companhia, estabelecendo uma nova capacidade de inovação aberta e conexão com o ecossistema empreendedor brasileiro.
Uma das principais empresas brasileiras do setor de saneamento buscava aumentar a eficiência de suas práticas de arrecadação e cobrança, utilizando melhor os dados disponíveis para compreender o comportamento de sua base de clientes e direcionar ações mais efetivas.
Iniciamos o trabalho com uma revisão abrangente dos dados, indicadores e dashboards utilizados pela companhia, avaliando a qualidade das informações disponíveis e identificando novas oportunidades de utilização dos dados para suportar a tomada de decisão. A partir dessa análise, desenvolvemos uma nova clusterização da base de clientes, permitindo definir estratégias e ações específicas para diferentes perfis de comportamento e potencial de recuperação. A nova segmentação também permitiu identificar uma série de quick wins, que foram priorizados e implementados já nas etapas iniciais do projeto, gerando impacto positivo na arrecadação. Na etapa final, redesenhamos as réguas de cobrança e estruturamos novos inputs para aprimorar os processos de faturamento e cobrança.
O projeto combinou analytics, segmentação de clientes e transformação de processos para gerar resultados de curto prazo e, simultaneamente, estabelecer uma nova abordagem estruturada para a gestão da arrecadação e cobrança.
Uma grande empresa brasileira de telecomunicações enfrentava dificuldades na gestão e no acompanhamento de bloqueios e depósitos judiciais, com riscos de perdas financeiras decorrentes de falhas nos processos e controles existentes.
Aplicamos técnicas de data analytics para analisar grandes volumes de informações relacionadas a processos judiciais, bloqueios e depósitos, buscando identificar inconsistências, duplicidades e situações que demandavam atuação imediata. A análise permitiu identificar casos de bloqueios e depósitos judiciais realizados de forma indevida ou em duplicidade, além de revelar padrões e causas raiz associados às falhas nos controles existentes. A partir dos achados, trabalhamos em conjunto com a área jurídica para estruturar e executar as ações necessárias à recuperação dos valores e à regularização dos casos identificados.
O trabalho possibilitou a identificação e recuperação de valores relacionados a bloqueios e depósitos judiciais que superaram R$ 150 milhões, além de gerar insights para o fortalecimento dos controles e processos de gestão judicial da companhia.
Uma empresa brasileira do setor de tecnologia precisava aumentar a visibilidade sobre sua estrutura de custos e compreender com maior precisão a rentabilidade de seus diferentes produtos e serviços. A contabilidade existente não oferecia o nível de detalhamento necessário para responder a questões estratégicas sobre rentabilidade, eficiência e alocação de recursos.
Realizamos uma revisão completa da estrutura de custos da companhia, organizando os gastos em diferentes dimensões e identificando suas respectivas origens e destinos. Em paralelo, mapeamos os produtos e serviços oferecidos pela empresa e desenvolvemos um modelo completo de absorção de custos, permitindo relacionar os custos incorridos aos respectivos produtos, serviços e operações. A partir desse modelo, estruturamos uma nova visão de contabilidade gerencial e apuração de resultado, oferecendo uma perspectiva de rentabilidade que ia além das informações disponíveis na contabilidade financeira tradicional.
A nova estrutura proporcionou maior transparência sobre custos, rentabilidade, desperdícios e ineficiências, permitindo à liderança tomar decisões mais assertivas sobre o portfólio. A análise também possibilitou identificar e descontinuar linhas de produtos e serviços não rentáveis, direcionando recursos para as operações com maior potencial de geração de valor.
Vamos conversar sobre o próximo desafio do seu negócio.